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10月10日消息,在美图公司18周年活动上,美图创始人吴欣鸿在内部讲话中表示,AI时代的组织进化1.0版本是让大家学会AI、用好AI,把效率提起来;组织进化的2.0版本是从“卷AI提效”转向“卷判断”,接下来美图会重点关注“什么值得做、什么不值得做”。
据了解,过去一年,美图在内部AI提效上的算力投入已超千万元,AI深度融入美图团队的日常工作。同时,吴欣鸿也提醒同事,AI提效带来了一些新问题,如材料变多,独特观点变少等等。
在吴欣鸿看来,这些问题背后的共同原因是:执行力涨得太快,判断力没跟上。AI可以助力不懂设计的人快速生成图片,助力没有做过产品的人快速做出应用,但无法直接替代人的判断。
在这样的背景下,美图提出要从“卷AI提效”转向“卷判断”。吴欣鸿表示,每个岗位,都要坚持自己的判断,产品经理要判断真需求;设计师要判断产品价值、审美趋势往哪走;研发要判断技术路径并做好取舍;运营、市场和销售要判断什么是长期机会、什么应该忍住不追,什么值得马上跟进;中台和职能要判断现在最该优先解决什么。
“判断力是美图团队在AI时代最核心的竞争力。AI负责放大可能性,人负责做判断。”吴欣鸿认为,判断力的提升要从三方面入手:一是看得更多,多接触用户,多看好的产品和作品,借助AI拓展认知;二是想得更深,让AI反驳、挑刺、找反例,帮助理清思路;三是不断实践,只有自己做过、错过、调整过,才能慢慢长出业务直觉和判断手感。(易智)
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